Inter turbina carteira de crédito com AI e disciplina (e ainda educa seu cliente)
A jornada de crédito tem sido um dos principais motores do crescimento do Inter nos últimos anos.
A companhia expandiu sua carteira de crédito a um ritmo três vezes superior ao do mercado, no terceiro trimestre de 2025, resultado direto da combinação entre inovação, experiência digital e o modelo 'Inter by Design', que alia distribuição escalável, baixo custo e produtos lastreados por garantias.
Segundo o banco, esse avanço é sustentado por critérios rigorosos de análise de crédito e sistemas cada vez mais sofisticados de recuperação, que permitiram acelerar o crescimento da carteira mantendo níveis estáveis de inadimplência, mesmo em cenários macroeconômicos adversos.
O controle de risco reforça a solidez de uma estratégia orientada por dados e posiciona o Inter de forma diferenciada para atravessar todos os ciclos de crédito com performance superior.
Desde o lançamento da conta digital, em 2015, o ecossistema do Inter vem entregando crescimento sustentável e geração de valor para os clientes, com disciplina e rentabilidade.
De acordo com o Inter, o amadurecimento do Super App amplia ainda mais as oportunidades para continuar crescendo a carteira de crédito acima da média do mercado.
A Inteligência Artificial é a base dessa jornada.
O Inter vive um momento de transformação na modelagem de crédito, com ganhos relevantes de velocidade, qualidade e assertividade na obtenção e análise de dados.
Esse foi o foco central no último ano e seguirá como prioridade, segundo o Inter, garantindo modelos cada vez mais precisos e alinhados às necessidades dos clientes.
Com o maior portfólio de crédito entre os digitais, que inclui consignado privado, cartão de crédito, financiamento imobiliário, home equity, além de soluções para pessoas físicas e jurídicas, o Inter vem se preparando para crescer mesmo em cenários desafiadores.
Produtos mais resilientes ajudam a equilibrar riscos e oportunidades.
Um exemplo é o consignado privado, também totalmente alinhado ao 'Inter by Design', que alcançou R$ 1,3 bilhão em carteira no terceiro trimestre do ano passado em apenas seis meses após o lançamento, demonstrando a capacidade do Inter de capturar market share em segmentos estratégicos por meio de uma oferta 100% digital.
Toda essa evolução só é possível graças ao avanço da jornada do cliente dentro do Super App, que, mais recentemente, culminou no lançamento do Meu Crédito.
Segundo Mauro Rangel, diretor de crédito e recuperação do Inter, a funcionalidade materializa a experiência completa de crédito em um único ambiente, transformando um processo antes complexo em algo simples, claro e acessível.
"O Meu Crédito nasce para ajudar o brasileiro a entender e conquistar crédito com mais clareza e controle, unindo inovação, transparência e apoio prático," disse Rangel.
"Democratizar o crédito também passa por dar acesso ao conhecimento, e esse é um compromisso do Inter. Queremos estar ao lado dos nossos clientes não apenas concedendo crédito, mas ensinando como usá-lo e evoluir."
No Meu Crédito, o cliente encontra análise personalizada, orientações práticas, atualização de renda e informações sobre score, tudo integrado em uma experiência educativa.
Ao longo do tempo, novas funcionalidades serão incorporadas, incluindo uma visão mais ampla da situação do cliente no mercado e caminhos para regularização de dívidas com outras instituições.
A iniciativa responde a um desafio estrutural do país. A pesquisa "Acrobacia Financeira", realizada pela Consumoteca, a pedido do Inter, revela que o brasileiro ainda tem pouca clareza sobre como o crédito funciona.
Nesse contexto, o Meu Crédito surge como uma solução concreta, que orienta com transparência e mostra, de forma prática, o que fazer para evoluir na jornada financeira. Atualmente, o Inter conta com mais de 100 mil acessos únicos por dia no Meu Crédito.
Rangel explica que , se antes os dados de crédito eram difíceis de entender, hoje o Inter entrega informação, orientação e autonomia ao cliente, mostrando seu score, explicando como melhorá-lo e indicando caminhos reais para acessar o crédito de forma consciente.
A evolução contínua dos modelos e da experiência reforça o compromisso da companhia de construir, junto com o cliente, uma jornada de crédito mais inteligente, responsável e sustentável.
Entenda mais sobre a estratégia de crédito do Inter:
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Quote attributionLogical Coherence
Internal consistency of claims, absence of contradictions and unsupported causation
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No logical contradictions detected; claims are consistent and supported.
Logic Issues Detected
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Contradiction (high)
Conflicting values for 'inter': 100 vs 2015
"Heuristic: Values conflict between P2 and P3"
Core Claims & Their Sources
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"Inter's credit portfolio has grown three times faster than the market due to innovation and digital experience."
Source: Attributed to the bank/company statements Named secondary
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"The 'Meu Crédito' feature transforms complex credit processes into simple, accessible experiences."
Source: Direct quote from Mauro Rangel, director of credit and recovery at Inter Primary
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"AI is the foundation of Inter's credit journey with gains in speed, quality, and accuracy."
Source: Attributed to the company Named secondary
Logic Model Inspector
Inconsistencies FoundExtracted Propositions (6)
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P1
"Inter's credit portfolio reached R$1.3 billion in private consignment in Q3 2025"
Factual -
P2
"Inter has over 100,000 unique daily accesses to Meu Crédito"
Factual In contradiction -
P3
"Inter launched its digital account in 2015"
Factual In contradiction -
P4
"Rigorous credit analysis criteria and sophisticated recovery systems causes allowed accelerated portfolio growth while maintaining stable delinquency"
Causal -
P5
"Advancement of customer journey within Super App causes culminated in launch of Meu Crédito"
Causal -
P6
"AI-based modeling causes gains in speed, quality, and accuracy in data acquisition and analysis"
Causal
Claim Relationships Graph
Detected Contradictions (1)
View Formal Logic Representation
=== Propositions === P1 [factual]: Inter's credit portfolio reached R$1.3 billion in private consignment in Q3 2025 P2 [factual]: Inter has over 100,000 unique daily accesses to Meu Crédito P3 [factual]: Inter launched its digital account in 2015 P4 [causal]: Rigorous credit analysis criteria and sophisticated recovery systems causes allowed accelerated portfolio growth while maintaining stable delinquency P5 [causal]: Advancement of customer journey within Super App causes culminated in launch of Meu Crédito P6 [causal]: AI-based modeling causes gains in speed, quality, and accuracy in data acquisition and analysis === Constraints === P2 contradicts P3 Note: Conflicting values for 'inter': 100 vs 2015 === Causal Graph === rigorous credit analysis criteria and sophisticated recovery systems -> allowed accelerated portfolio growth while maintaining stable delinquency advancement of customer journey within super app -> culminated in launch of meu crédito aibased modeling -> gains in speed quality and accuracy in data acquisition and analysis === Detected Contradictions === UNSAT: P2 AND P3 Proof: Heuristic: Values conflict between P2 and P3