Lei da Equidade Salarial avança nas empresas, mas liderança ainda é desafio
Layane Serrano
Repórter
Publicado em 20 de fevereiro de 2026 às 20h09.
Última atualização em 20 de fevereiro de 2026 às 20h23.
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Hoje, 88% das empresas brasileiras já monitoram indicadores de equidade salarial internamente, e 55% das organizações afirmam ter entendimento completo da lei. É o que mostra o levantamento da consultoria Mercer, que ouviu representantes de 109 empresas no Brasil em dezembro do último ano e foi divulgado nesta semana.
"O principal avanço é o aumento do conhecimento e da conformidade com a lei, além da adoção de práticas de monitoramento de equidade, como representatividade feminina em cargos de liderança e análise da diferença salarial entre gêneros", afirma Rafael Ricarte, diretor da área de Career da Mercer Brasil.
Apesar do avanço, parte das iniciativas ainda tem caráter mais reativo do que estratégico. Segundo o estudo, 52% das empresas divulgam relatórios de transparência salarial principalmente para cumprir a obrigação legal, sem integração consistente com políticas estruturadas de diversidade, equidade e inclusão.
"Em muitas empresas, a transparência salarial ainda é tratada como obrigação formal. Outro grande desafio é a liderança. A capacitação segue concentrada no RH e não se dissemina pela organização", diz Ricarte.
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A discussão sobre igualdade salarial ainda não ganhou tração suficiente entre lideranças de negócio, embora a lei tenha impacto direto na estratégia corporativa e na reputação das empresas.
"O tema permanece concentrado em RH devido à complexidade técnica da análise de dados salariais, interpretação da norma e falta de sistemas integrados, que são áreas tradicionalmente geridas pelo RH", diz Ricarte.
"O tema permanece concentrado em RH devido à complexidade técnica da análise de dados salariais, interpretação da norma e falta de sistemas integrados, que são áreas tradicionalmente geridas pelo RH", diz Ricarte.
O tema também se concentra no RH porque o engajamento da liderança é outro desafio nas empresas brasileiras, diz o executivo.
"Líderes de negócio ainda não incorporaram a equidade salarial como prioridade estratégica, possivelmente por falta de capacitação, percepção de impacto ou alinhamento com objetivos de negócio", afirma Ricarte.
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Embora 55% das empresas declarem conhecimento completo da legislação, os dados revelam um cenário ainda heterogêneo: 34% dizem ter entendimento parcial e 11% admitem conhecimento superficial da norma.
Para o especialista, isso mostra que a familiaridade com a lei ainda não se traduz, necessariamente, em preparo prático.
"O preparo por auditorias é baixo, com apenas 3% totalmente preparados, indicando que o conhecimento ainda não se traduz plenamente em ações efetivas e estruturadas", afirma Ricarte.
Além das questões culturais, há obstáculos operacionais relevantes para a implementação da lei.
"O maior desafio técnico é a interpretação da norma e o levantamento e análise de dados salariais, agravados pela falta de sistemas integrados de RH. Esses fatores dificultam a realização de análises precisas e a implementação de ações eficazes", diz Ricarte.
Ele acrescenta que a agenda de equidade salarial ainda enfrenta resistência comum a outras pautas de gestão de pessoas.
"Essa pauta, como várias de RH, não é fácil de emplacar por dificuldade em tangibilizar o retorno financeiro", afirma.
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Atualmente, cerca de 80% das empresas já realizam diagnósticos periódicos, isso mostra que a redução efetiva das desigualdades tende a acontecer de forma gradual.
"Embora a pesquisa não tenha coletado informações específicas sobre um prazo exato, o impacto real na redução do gap salarial tende a ser percebido a médio e longo prazo, considerando a necessidade de implementação de políticas estruturadas, capacitação, monitoramento contínuo e mudanças culturais", diz o executivo.
Para Ricarte, a continuidade dos diagnósticos periódicos e o fortalecimento do engajamento da liderança serão fundamentais para acelerar esse processo.
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A maturidade na aplicação da lei também varia conforme o perfil das organizações. Companhias com matriz estrangeira tendem a estar mais avançadas na formalização de políticas e auditorias, refletindo pressões regulatórias mais fortes fora do país.
"Empresas com matriz estrangeira tendem a estar mais avançadas na formalização de planos para auditorias e conformidade, enquanto empresas nacionais ainda estão em processo de estruturação. Na Europa, por exemplo, a legislação é mais dura e tem mais fiscalização do que aqui", diz Ricarte.
"Empresas com matriz estrangeira tendem a estar mais avançadas na formalização de planos para auditorias e conformidade, enquanto empresas nacionais ainda estão em processo de estruturação. Na Europa, por exemplo, a legislação é mais dura e tem mais fiscalização do que aqui", diz Ricarte.
No Brasil, setores como manufatura, serviços financeiros e bens de consumo aparecem entre os mais estruturados nessa agenda, segundo o estudo.
Na avaliação de Ricarte, o Brasil acompanha tendências internacionais em termos de legislação e transparência, mas ainda enfrenta desafios típicos de economias em desenvolvimento.
"O Brasil está alinhado em termos de avanços legislativos e início da implementação de práticas de transparência salarial, mas ainda apresenta desafios típicos de países em desenvolvimento, como baixa capacitação, sistemas manuais predominantes e engajamento limitado da liderança", afirma o executivo.
Na visão de Ricarte, o Brasil está em um estágio intermediário, com progresso significativo, mas ainda com espaço para evolução para alcançar as melhores práticas globais.
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Source Quality
Source classification (primary/secondary/tertiary), named vs anonymous, expert credentials, variety
Summary
Article relies heavily on a single named expert source from a consulting firm, with data from a specific study.
Specific Findings from the Article (3)
"Rafael Ricarte, diretor da área de Career da Mercer Brasil."
Primary named expert source is quoted extensively.
Named source"levantamento da consultoria Mercer, que ouviu representantes de 109 empresas no Brasil"
Article is based on a primary study conducted by Mercer.
Primary source"Para o especialista, isso mostra que a familiaridade com a lei ainda não se traduz, necessariamente, em preparo prático."
Expert analysis is provided throughout.
Expert sourcePerspective Balance
Acknowledgment of multiple viewpoints, counterarguments, and balanced presentation
Summary
The article presents a single, unified perspective from the Mercer study and its expert, with no counterarguments or alternative viewpoints presented.
Specific Findings from the Article (3)
""O principal avanço é o aumento do conhecimento e da conformidade com a lei,"
Presents findings from the study as fact without contrasting views.
One sided""Líderes de negócio ainda não incorporaram a equidade salarial como prioridade estratégica,"
States a challenge as a singular truth from the expert's perspective.
One sided"vimento. "O Brasil está alinhado em termos de avanços legislativos "
Presents a single assessment of Brazil's progress.
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Background information, statistics, comprehensiveness of coverage
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Provides substantial statistical data from the study, explains challenges in detail, and offers comparative context (e.g., Europe vs. Brazil, different company types).
Specific Findings from the Article (4)
"88% das empresas brasileiras já monitoram indicadores de equidade salarial internamente"
Provides specific data point from the study.
Statistic"52% das empresas divulgam relatórios de transparência salarial principalmente para cumprir a obrigação legal"
Provides specific data point on motivations.
Statistic"Na Europa, por exemplo, a legislação é mais dura e tem mais fiscalização do que aqui"
Provides international comparative context.
Background"setores como manufatura, serviços financeiros e bens de consumo aparecem entre os mais estruturados nessa agenda"
Provides sector-specific context.
Context indicatorLanguage Neutrality
Absence of loaded, sensationalist, or politically biased language
Summary
Language is consistently factual, descriptive, and free from sensationalist or politically loaded terms.
Specific Findings from the Article (3)
"A igualdade salarial permanece como um tema concentrado no RH, aponta estudo"
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Neutral language"Apesar do avanço, parte das iniciativas ainda tem caráter mais reativo do que estratégico."
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Neutral language"os dados revelam um cenário ainda heterogêneo"
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Neutral languageTransparency
Author attribution, dates, methodology disclosure, quote attribution
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Full author attribution, precise date/time stamps with an update, clear quote attribution, and study methodology are disclosed.
Specific Findings from the Article (4)
"Layane Serrano"
Author is clearly named.
Author attribution"Publicado em 20 de fevereiro de 2026 às 20h09. Última atualização em 20 de fevereiro de 2026 às 20h23."
Precise publication and update timestamps are provided.
Date present"levantamento da consultoria Mercer, que ouviu representantes de 109 empresas no Brasil em dezembro do último ano"
Study methodology is clearly described.
Methodology"afirma Rafael Ricarte, diretor da área de Career da Mercer Brasil."
All quotes are clearly attributed to the named source.
Quote attributionLogical Coherence
Internal consistency of claims, absence of contradictions and unsupported causation
Summary
The article presents a logically consistent narrative: progress is being made on pay equity monitoring, but strategic implementation and leadership engagement remain challenges, with supporting data and expert explanation.
Core Claims & Their Sources
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"Brazilian companies are advancing in monitoring pay equity indicators but face challenges in strategic implementation and leadership engagement."
Source: Mercer study of 109 companies and analysis by Rafael Ricarte, Mercer Brazil Career Director. Primary
Logic Model Inspector
ConsistentExtracted Propositions (12)
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P1
"88% of Brazilian companies monitor internal pay equity indicators."
Factual -
P2
"55% of organizations claim full understanding of the law."
Factual -
P3
"52% of companies publish salary transparency reports mainly to comply with legal obligation."
Factual -
P4
"34% have partial understanding, 11% have superficial knowledge of the law."
Factual -
P5
"Only 3% are fully prepared for audits."
Factual -
P6
"About 80% of companies conduct periodic diagnostics."
Factual -
P7
"Companies with foreign headquarters tend to be more advanced."
Factual -
P8
"Sectors like manufacturing, financial services, and consumer goods are among the most structured."
Factual -
P9
"Lack of leadership engagement causes pay equity remains an HR topic."
Causal -
P10
"Technical complexity of salary data analysis causes topic remains concentrated in HR."
Causal -
P11
"Difficulty in quantifying financial return causes resistance to implementing pay equity agenda."
Causal -
P12
"Stronger regulation and enforcement in Europe causes foreign-headquartered companies are more advanced."
Causal
Claim Relationships Graph
View Formal Logic Representation
=== Propositions === P1 [factual]: 88% of Brazilian companies monitor internal pay equity indicators. P2 [factual]: 55% of organizations claim full understanding of the law. P3 [factual]: 52% of companies publish salary transparency reports mainly to comply with legal obligation. P4 [factual]: 34% have partial understanding, 11% have superficial knowledge of the law. P5 [factual]: Only 3% are fully prepared for audits. P6 [factual]: About 80% of companies conduct periodic diagnostics. P7 [factual]: Companies with foreign headquarters tend to be more advanced. P8 [factual]: Sectors like manufacturing, financial services, and consumer goods are among the most structured. P9 [causal]: Lack of leadership engagement causes pay equity remains an HR topic. P10 [causal]: Technical complexity of salary data analysis causes topic remains concentrated in HR. P11 [causal]: Difficulty in quantifying financial return causes resistance to implementing pay equity agenda. P12 [causal]: Stronger regulation and enforcement in Europe causes foreign-headquartered companies are more advanced. === Causal Graph === lack of leadership engagement -> pay equity remains an hr topic technical complexity of salary data analysis -> topic remains concentrated in hr difficulty in quantifying financial return -> resistance to implementing pay equity agenda stronger regulation and enforcement in europe -> foreignheadquartered companies are more advanced
All claims are logically consistent. No contradictions, temporal issues, or circular reasoning detected.